에이브(AAVE)의 핵심 리스크 관리 기업인 카오스랩스(Chaos Labs)가 생태계에서 이탈하며 프로토콜의 운영 구조에 심각한 균열을 예고하고 있다. 카오스랩스의 이탈 이전에도 ACI(에이브 챈 이니셔티브)와 BGD 랩스 등 주요 기여자들이 연달아 떠난 바 있어, 이는 에이브 내부의 전략 방향과 거버넌스 체계에 대한 구조적 갈등이 심화되고 있다는 신호로 해석되고 있다.

카오스랩스는 2022년부터 에이브의 리스크 관리를 담당하며 약 50억 달러(약 7조5,500억 원) 수준이던 총예치자산(TVL)을 260억 달러(약 39조2,600억 원)까지 성장시키는 데 기여했다. 이들은 시스템 운영을 통해 부실채권을 제로로 유지하는 성과도 올렸다. 그러나 카오스랩스는 현재의 운영 체제에서 지속적인 역할이 불가능하다고 주장하며, CEO 오머 골드버그(Omer Goldberg)는 “현재 구조가 우리가 원하는 리스크 관리 방식과 근본적으로 맞지 않다”고 밝혔다.

갈등의 핵심은 에이브의 차세대 업그레이드인 ‘V4’에 자리 잡고 있다. V4 버전은 새로운 아키텍처를 도입하고 리스크 관리 범위를 대폭 확장하는 특징이 있다. 카오스랩스는 이러한 변화가 운영의 복잡성과 책임을 동시에 증가시키는 반면, 필요한 자원과 체계적 지원이 부족해 이를 수행하기 어렵다고 지적했다. 골드버그는 “새로운 시스템을 책임감 있게 운영하려면 인프라 재구축이 필요하고, 이는 사실상 처음부터 다시 시작해야 하는 부담을 초래한다”고 말했다.

경제적인 구조도 문제로 부각됐다. 카오스랩스는 연간 500만 달러(약 75억5,000만 원)의 예산이 제안되었으나 여전히 적자를 벗어나지 못했다고 밝혔다. 그는 “100만 달러(약 15억1,000만 원) 추가 예산이 필요하다 하더라도 여전히 손실을 기록하며 리스크를 운영해야 한다”고 강조하면서 현재의 보상 구조가 지속 가능하지 않다는 점을 밝혀 불안 요소로 작용하고 있다.

특히 숙련된 기여자들의 이탈은 운영 리스크를 확대할 수 있으며, 버전 전환기에는 운영의 연속성이 핵심이다. 골드버그는 “브랜드의 연속성과 시스템의 연속성은 다르며, 인력 교체가 곧바로 정상적인 기능 유지로 이어지지는 않는다”고 경고했다. 이러한 상황에서 에이브는 향후 리스크 관리 체계를 어떻게 재편할지에 대한 심각한 과제를 안게 되었는데, V4 전환이라는 중요한 시점에 핵심 파트너를 잃은 이는 프로토콜의 성장 전략에 불확실성을 더하고 있다.

시장에서는 카오스랩스의 이탈이 단순한 파트너 교체가 아닌, 에이브 내부의 전략 방향 및 거버넌스 체계의 근본적인 갈등을 나타내는 중요한 사례로 해석되고 있다. 이러한 잇따른 기여자들의 이탈은 프로토콜 운영의 안정성과 장기 성장성에 대한 시장 신뢰를 크게 저해할 우려가 있다. 또한 V4 업그레이드의 시점에서 발생한 이번 이탈은 구조 리스크가 현실화되고 있음을 강하게 시사하고 있다.

투자자들은 이러한 내부 갈등과 운영 리스크를 주의 깊게 살펴야 하며, 중장기적으로는 거버넌스 구조의 개선 및 리스크 관리 체계 재편이 프로젝트의 신뢰 회복에 핵심 변수로 작용할 전망이다.