대호특수강, 공장 세 곳보다 두 곳을 택했다
대호특수강(021040)의 제품은 완성된 볼트보다 한 단계 앞에 있습니다. 볼트·너트·스크루를 만드는 데 쓰이는 냉간압조용 강선이 주력입니다. 나사를 조일 때 보이는 작은 부품 뒤에, 그 부품의 재료를 공급하는 별도의 공장이 있습니다.
볼트가 되기 전의 철선을 만듭니다
대호특수강은 1988년 냉간압조용 강선을 제조·판매하기 위해 설립됐습니다. 회사 개요에 나오는 볼트와 너트는 소재가 도착할 다음 단계의 제품입니다. 완제품 브랜드보다 고객 제조업체의 생산과 가까운 사업입니다.
충주 공장의 등록 생산품도 냉간압조용 강선입니다. 한국산업단지공단 공장 정보에서 확인되는 생산 현장입니다. 대호특수강의 변화를 살필 때에는 판매하는 소재뿐 아니라 소재를 만드는 공장 배치도 함께 볼 필요가 있습니다. 실제로 회사가 택한 변화는 생산 거점을 더 늘리는 방향이 아니었습니다.
양산을 닫고 충주·포항에 모았습니다
대호특수강은 2023년 10월 양산 공장을 폐쇄하고 충주와 포항의 두 공장 체제로 전환했습니다. 생산할 장소 하나를 줄이는 결정이었습니다. 2024년 5월에는 양산 공장 부지 매각대금을 모두 받아 약 110억 원의 현금을 확보했다고 밝혔습니다. 당시 매각 완료 보도는 공장 재편과 현금 유입을 함께 전합니다.
공장을 닫는 일은 그 장소에서 하던 생산을 어디로 옮기고, 남은 설비를 어떻게 쓸 것인지까지 포함합니다. 대호특수강은 양산 생산 중단과 매입 원가율 절감, 운영 효율 개선을 실적 변화의 배경으로 설명했습니다. 공장 수만으로 기업의 생산 경쟁력을 판단하기 어려운 사례입니다.
흑자 전환과 재편 비용은 함께 나왔습니다
대호특수강의 2024년 1분기 영업이익은 22억 원으로 전년 동기 대비 흑자로 돌아섰습니다. 2024년 5월 실적 보도에 담긴 결과입니다. 다만 공장 하나를 줄인 효과만 따로 떼어 계산한 수치는 아닙니다. 회사가 함께 제시한 원가와 운영 변화가 반영된 분기 실적입니다.
뒤이은 2분기에는 영업이익 14억 원을 냈습니다. 대호특수강은 당시 실적 자료에서 양산 공장 매각 수수료와 금융 자문료 등 일회성 비용을 설명했습니다. 현금이 들어온 매각에도 실행 비용이 붙었습니다. 두 공장 체제로 옮기는 과정은 공장 문을 닫는 날 한 번으로 끝나지 않았던 셈입니다.
9월 22일 공시는 생산 현장이 아닌 주식의 단위를 바꾸는 안건을 담고 있습니다. 대호특수강은 11월 3일 임시주주총회에 정관 변경과 주식병합 안건을 올리기로 했습니다. 아직 열리지 않은 주총이며, 병합이 완료됐다는 의미는 아닙니다.
주식의 단위가 바뀌어도 철선을 만드는 비용까지 자동으로 줄지는 않습니다. 대호특수강의 생산 구조를 바꾼 사건은 이미 양산에서 일어났습니다. 앞으로 남은 두 공장에서 어떤 원가와 수익을 내는지가 그 선택의 성적표가 됩니다.
작성 기준일 2026년 9월 23일. 매수·매도 권유가 아닙니다.
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