마이크론 파업 예고, 타오위안의 하루 파업으로 타이중 협상 지원

마이크론 노조는 왜 보너스보다 공식을 원하나

마이크론(Micron, MU) 대만 노조가 협상하려는 것은 올해 받을 봉투의 두께와 앞으로 그 봉투를 채울 계산법이다. 주주에게도 다른 문제다. 일회성 보상은 이번 지급으로 끝날 수 있지만, 실적 연동 제도는 이후 회사가 벌 이익을 직원 보수와 계속 연결한다.

노조는 올해 일회성 성과급에 관한 구체적인 제안과 함께, 투명하고 예측 가능한 장기 이익공유제도를 요구한다. 영업이익의 15%를 직원에게 배분하자는 요구도 그 안에 있다. 큰돈을 한 번 받는 것에 더해, 다음에도 적용할 기준을 정하자는 협상이다.

그래서 회사가 지급액만 높여도 갈등이 끝난다고 보기는 어렵다. 노조의 요구대로라면 합의문에는 얼마를 주는지뿐 아니라, 무엇을 기준으로 산정하는지도 들어가야 한다.

삼성전자·SK하이닉스는 무엇을 보여줬나

대만 노조가 한국 경쟁사를 꺼낸 이유는 구체적인 계산 사례가 있기 때문이다. 삼성전자는 올해 일정 수익성 조건 아래 반도체 부문 영업이익의 10.5%를 특별성과급 재원으로 배정하기로 했다. SK하이닉스는 지난해 연간 영업이익의 10%를 성과급 재원으로 활용하는 제도를 마련했다.

이 사례들은 노조에 협상 언어를 준다. 회사 실적과 직원 보상을 연결하자는 요구를 막연한 희망 대신 다른 반도체 기업이 채택한 방식으로 제시할 수 있다. 한국 회사의 보상 제도가 대만 회사의 협상 기준으로 건너간 셈이다.

그렇다고 비율만 나란히 놓고 어느 회사가 더 후하다고 판정할 수는 없다. 삼성전자 사례에는 사업 부문과 수익성 조건이 붙는다. 마이크론도 어떤 법인의 어떤 이익을 기준으로 삼느냐에 따라 실제 배분 규모가 달라진다. 숫자보다 계산식의 범위가 먼저다.

영업이익 15%는 어떤 이익의 몫인가

마이크론의 과거 장부에는 영업흑자와 최종 순손실이 함께 찍힌 해가 있다. 2016회계연도 영업이익은 1억6800만 달러였지만, 마이크론 귀속 순손실은 2억7600만 달러였다. 같은 회사의 같은 해에도 어느 손익을 보느냐에 따라 흑자와 적자가 갈렸다.

영업이익은 최종적으로 주주에게 귀속되는 손익과 같지 않다.

이 전례를 현재 협상에 대입하면 질문이 선명해진다. 노조가 말하는 영업이익의 범위, 배분 대상 직원, 비용 처리 방식이 실제 부담을 좌우한다. 요구 비율을 그대로 주주 몫의 감소율로 옮기면 서로 다른 숫자를 같은 숫자처럼 취급하게 된다.

주주가 읽어야 할 것은 높은 요구 비율 자체보다 합의될 계산식이다. 직원에게 돌아갈 보수와 회사에 남을 이익의 관계는 그 계산식이 정해져야 구체적인 모습을 갖춘다.

마이크론은 칩을 전부 사면서 왜 공장도 샀나

마이크론은 대만 이노테라 지분을 약 33%만 보유하던 때에도 그 회사가 생산한 D램을 전량 매입했다. 2015년 12월 14일 발표 당시 그 물량은 마이크론 전체 D램 생산의 약 35%였다. 칩은 모두 가져왔지만 회사 지분까지 모두 가진 것은 아니었다.

이후 마이크론은 2016년 12월 6일 나머지 지분 67%를 취득했고, 그날부터 이노테라 실적을 연결실적에 포함했다. 생산물을 확보하는 거래와 그 생산법인의 실적을 자기 장부에 포함하는 거래가 서로 다른 단계였던 것이다.

이 인수는 현재 파업의 원인 설명이 아니다. 대신 대만 공장에서 만든다는 사실만으로 이익의 귀속까지 설명할 수 없다는 사례다. 성과급 협상도 같은 구분이 필요하다. 어디서 일하는지와 어느 범위의 이익을 나눌지는 따로 정해야 한다.

10월 22일, 타오위안과 타이중은 다르다

타오위안의 파업 날짜는 타이중의 협상 날짜에 맞춰졌다. 타오위안 노조는 10월 22일 하루 경고성 파업으로, 같은 날 사측과 2차 조정회의를 여는 타이중 노조를 지원하고 이익배분 방안 마련을 압박할 계획이다. 행동은 다른 사업장의 협상까지 겨냥한다.

타오위안에서는 지난달 두 차례 조정이 합의 없이 끝났다. 이달 초에는 투표 대상자 2258명 가운데 1994명, 88.3%가 찬성해 파업권을 확보했다. 반면 타이중 노조는 협상 중이며 아직 파업 찬반투표를 하지 않았다.

대만 내 최대 생산시설이 있는 곳은 타이중이다. 따라서 타오위안의 하루 파업 예고를 대만 최대 생산거점의 가동 중단으로 읽으면 사건의 크기를 잘못 잡는다. 타이중 조정에서 접점을 찾는지, 별도의 쟁의 움직임으로 넘어가는지가 갈등의 범위를 가를 지점이다.

마이크론의 협상은 생산을 지키는 비용 문제

마이크론은 대만에서 D램과 AI 서버용 HBM을 생산한다. 이곳의 노사 협상이 투자자에게 중요한 이유는 보상액뿐 아니라 생산을 이어갈 조건을 다루기 때문이다. 갈등이 길어지고 파업 범위가 커지면 빠듯한 메모리 공급에 부담을 더할 수 있다.

협상의 문은 열려 있다. 타오위안 노조는 직원들이 받아들일 만한 제안이 나오면 합의할 수 있다는 입장이다. 회사도 타오위안과 타이중 노조 모두와 논의를 이어가 수용 가능한 해결책을 찾겠다고 밝혔다. 하루 경고성 파업 예고를 협상 종료 선언으로 볼 이유는 없다.

우리 판단으로 이번 협상의 핵심은 회사가 보상을 얼마나 아끼느냐에만 있지 않다. 직원이 납득할 배분 규칙을 만드는 부담과, 갈등이 생산에 번질 위험을 함께 다루는 문제다. 한국 경쟁사의 공식이 대만 협상에 들어온 순간, 성과급은 회사 안의 처우를 넘어 생산을 유지하는 조건이 됐다.